A QUEBRA DE UM MODELO TRADICIONAL
Além do atual replanejamento de cargos e do impulso para o envolvimento do funcionário, hoje muitas organizações estão experimentando uma variedade de arranjos visando o trabalho flexível.
Essas estruturas geralmente têm a intenção de aumentar a motivação e o desempenho do funcionário proporcionando-lhe mais flexibilidade em relação a como e quando trabalha
Entre as mais populares estruturas para o trabalho flexível estão o horário variável, o horário flexível, a jornada de trabalho ampliada, o trabalho compartilhado e o trabalho a distância.
HORÁRIO DE TRABALHO VARIÁVEL
Existem muitas exceções, é claro, mas a jornada de trabalho tradicional nos Estados Unidos tem sido, há muito tempo, das 8 horas ou 9 horas da manhã às 5 horas da tarde, cinco dias na semana (é claro, executivos e outros profissionais costumam trabalhar muitas horas mais).
Embora o horário exato de início e término da jornada varie bastante, a maioria das empresas em outros países também tem utilizado um horário de trabalho bem definido.
Mas esse tipo de horário torna difícil para os funcionários atender a questões da rotina pessoal ir ao banco, ir ao médico ou ao dentista para um checkup, ir às reuniões de pais e professores, levar o carro para manutenção, e assim por diante.
Os funcionários limitados a esse horário de trabalho acabam obtendo um atestado por doença ou tirando um dia de folga para ministrar essas atividades.
No âmbito psicológico, algumas pessoas podem se sentir tão frágeis e pressionadas pelo horário de trabalho que se tornam ressentidas e frustradas.
Para ajudar a contra-atacar esses problemas, uma alternativa que as empresas é horário de trabalho compactado.
Um funcionário que segue um horário de trabalho semanal compactado trabalha um total de 40 horas semanais em menos tempo que os tradicionais cinco dias.
Geralmente, esse horário envolve trabalhar dez horas por dia por quatro dias, assim, fica um dia extra para folga.
Outra possibilidade é os funcionários trabalharem um pouco menos de dez horas por dia, mas completarem as 40 horas até o horário de almoço na sexta-feira.
Algumas empresas têm oferecido a opção de trabalho com 12 horas por dia, três dias por semana, seguidos de quatro dias de folga.
Entre as empresas que têm utilizado a semana de trabalho compactada, estão Recreational Equipment (REI), USAA, Edward Jones e Mercedes-Benz norte-americana.
Um problema relacionado a essa programação é que se todos na empresa estiverem fora ao mesmo tempo, pode ser que não haja um funcionário de plantão para lidar com problemas ou com pessoas externas no dia da folga.
Contudo, se a empresa tem uma escala para os dias de folga, aqueles funcionários que não conseguirem os dias de descanso que desejam (segundas e sextas-feiras para a maioria) podem se sentir enciumados ou ressentidos.
Outro problema é que quando os funcionários trabalham de- mais em um único dia, provavelmente ficarão cansados e executarão o trabalho com um desempenho menor ao final do dia.
Uma programação popular que algumas organizações estão começando a adotar é chamada horário “nove-oitenta”.
Nessa estrutura, o funcionário trabalha uma semana na jornada tradicional e, na próxima semana, trabalha no horário compactado, assim consegue uma sexta-feira de folga semana sim, semana não.
Em outra palavras, ele trabalha 80 horas (o equivalente a duas semanas de trabalho em tempo integral) em nove dias.
Alternando os horários regulares e compactados com metade dos funcionários, a organização tem pessoal suficiente trabalhando o tempo todo e ainda lhes dá dois dias adicionais de folga por mês.
A Chevron e a Marathon Oil são duas empresas que atualmente utilizam essa programação.
JORNADA DE TRABALHO AMPLIADA
Em determinados casos, algumas organizações utilizam outro tipo de programação chamada jornada de trabalho ampliada.
A jornada de trabalho ampliada requer longos períodos de trabalho seguidos por longos períodos de descanso remunerado.
Esse tipo de horário é o mais utilizado quando o custo de transição de um funcionário para outro é alto e há ganhos de eficiência associados a uma força de trabalho reduzida.
Por exemplo, a KBR é uma grande empresa de defesa que administra as instalações militares dos Estados Unidos em países estrangeiros, incluindo Iraque e Afeganistão.
Os funcionários civis da KBR administram os departamentos de manutenção, logística e comunicação, assim como de alimentação, lavanderia e serviços postais, entre outras coisas.
O horário de trabalho comum para um funcionário da KBR é de 12 horas por dia, 7 dias por semana.
Jornadas ampliadas como essas permitem que a empresa funcione com uma força de trabalho menor do que segue o horário de trabalho tradicional.
A fim de motivar os funcionários a aceitarem e manterem esse tipo de horário, a empresa lhes paga uma remuneração-prêmio e lhes fornece 16 dias de férias remuneradas e uma passagem aérea para qualquer principal destino no mundo após períodos de 120 dias trabalhados.
Outros ambientes de trabalho favoráveis a esse tipo de jornada incluem plataformas de perfuração de poços de petróleo offshore, navios de carga transoceânicos, laboratórios de pesquisas em locais distantes, como no Polo Sul, e equipes de filmagens que trabalham em locais remotos.
Ao passo que os números específicos de horas e dias e a quantidade de trabalho seguidos de férias ampliadas mais a remuneração-prêmio.
Os funcionários de períodos de férias variem, a maioria desses ambientes é caracterizada por longos períodos perfuradoras offshore da ExxonMobil, por exemplo, trabalham cinco semanas e têm duas semanas de folga.
Contudo, uma análise bem elaborada deve ser desenvolvida afim de identificar o nível de maturidade da equipe para a implementação desse modelo de trabalho.
O trabalho de Hersey e Blanchard sobre a liderança situacional, pode ser a chave de uma análise assertiva.
Recomento que leia nosso post de sobre a liderança situacional para complementar esse tema e te ajudar a entender o nível de maturidade da sua equipe.
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